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À propos d’Hélène Besson-Verdonck

Agée de 62 ans, Hélène Besson-Verdonck, fille d’agriculteurs, a grandi à Eybens. Elle a été conseillère municipale d’Eybens de 1983 à 1990. Fonctionnaire territoriale, elle connaît bien le fonctionnement des collectivités locales et en particulier la gestion des communes. Elle est actuellement directrice d’un établissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD) à Meylan.

Je suis fière de me présenter à vos suffrages pour être le prochain Maire d’ Eybens.


Je suis profondément attachée à notre commune que  je connais très bien. Eybinoise comme  mes grands- parents et parents, ayant  grandi dans la ferme familiale en face de l’Odyssée, j’ai vécu au plus près les transformations qui ont accompagné le développement d’ Eybens à partir de 1968.


Familiarisée très jeune avec la notion d’intérêt général des collectivités et attirée par l’histoire des institutions publiques et leur fonctionnement, j’ai suivi un cursus de droit public à l’université Pierre Mendès France.


Mon parcours témoigne de mon profond attachement à l’échelon territorial qu’est une commune et à la notion de service public, tant sur les plans personnel que professionnel. En 1983, je me suis présentée à Eybens sur une liste aux élections municipales et j’ai siégé au Conseil municipal en tant que conseillère d’opposition ; réélue conseillère d’opposition en 1989, j’ai démissionné en 1990 pour me consacrer à ma famille et à ma vie professionnelle. Ce fut une belle expérience riche d’apprentissages qui m’a permis de m’engager véritablement dans la volonté de servir.


A partir de 1985, j’ai pu découvrir, en tant que fonctionnaire territoriale, toute la noblesse du service public. De 1987 à 2001, j’ai occupé des postes de chef de service à la Ville de Meylan, dans des services opérationnels auprès de la population (scolaire, enfance,  Centre Communal d’Action Sociale). Depuis 2001, je dirige la Maison cantonale de personnes âgées de Meylan, EHPAD public de 55 résidents. Au-delà des connaissances en gestion budgétaire et administrative que j’ai pu acquérir, ces différentes missions m’ont confortée dans l’idée que l’humain doit toujours être au centre de l’action politique, qu’elle soit nationale ou locale.

Elles m’ont appris qu’il fallait au quotidien s’appuyer sur les compétences de chacun, être à l’écoute des besoins des habitants, contribuer à créer et entretenir des liens qui sont pour une commune, mais pour chacun de nous, le ciment d’un nécessaire et réel esprit de solidarité et de l’expression des valeurs républicaines .


Cet esprit et ces valeurs, je les porterai, tout comme chacun de mes colistiers, avec énergie et conviction tout au long du mandat que vous nous confierez.
Elles animeront notre action au quotidien tant aux niveaux communal que métropolitain où nos deux élus agiront avec fermeté pour faire entendre la parole des Eybinois.


Je suis décidée à stopper la politique actuelle d’urbanisation intensive et à conduire, ensemble, une politique volontariste en matière de cadre de vie où l’homme et la nature trouvent leur juste place.


Je cite ces paroles de Clémenceau : « Il faut savoir ce que l’on veut, quand on le sait, il faut avoir le courage de le dire, et quand on le dit, il faut le courage de le faire », car être maire, c'est faire.


Soyez assurés que ce courage nous l’avons. Ce que nous disons aujourd’hui, nous le ferons avec enthousiasme et détermination. Soyez sûrs de notre engagement.

Hélène Besson Verdonck

COMMUNE ET MÉTROPOLE : QUI FAIT QUOI ?

Les compétences gérées par les communes

La plupart des compétences structurantes ayant été transférées à la Métropole, les communes ne gèrent plus désormais que les compétences de proximité :

  • État civil

  • Permis de construire

  • Police municipale

  • Entretien des espaces publics et du patrimoine communal

  • Gestion des crèches, maternelles et écoles primaires

  • Subvention aux associations

  • Social : CCAS, résidences seniors ...

  • Équipements sportifs municipaux : gymnase, piscine, terrains de foot...

  • Équipements culturels communaux : musées, théâtres, bibliothèques, conservatoires de musique ...


Les communes disposent de la compétence générale qui leur permet d’intervenir sur d’autres champs de compétence.

Les compétences gérées par la Métropole

La plupart des compétences structurantes relève désormais de la Métropole :

  • Développement économique, gestion des zones d’activités

  • Tourisme et attractivité

  • Emploi/insertion

  • Soutien à l’université et à l’innovation

  • Logement et urbanisme (PLUi), rénovation urbaine

  • Voiries, espaces publics métropolitains

  • Pilotage des grandes opérations d’aménagement

  • Prévention des inondations

  • Eau potable / assainissement (dont tarifs)

  • Gaz et électricité, réseaux de chaleur (dont tarifs)

  • Gestion des déchets ménagers (dont tarifs)

  • Environnement/climat, lutte contre la pollution de l’air, biodiversité ...

  • Équipements métropolitains : Alpexpo, Pole Sud, MC2, Hexagone ...

La Métro gère également les mobilités via le Syndicat Mixte des Transports en Commun (SMTC) : transports en commun, vélo, covoiturage, stationnement et parkings ...

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